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UNE DEMARCHE GLOBALE


Le business model du Groupe Pierre & Vacances-Center Parcs intègre le développement, la commercialisation immobilière, la construction, l’exploitation touristique des sites et leur rénovation.
Ce positionnement unique lui permet d’aborder de façon transversale les problématiques de développement durable, à travers une approche "cycle de vie" et de les inscrire à tous les niveaux de l’organisation, de la direction générale aux sites.


1&3 Développement et Construction / Rénovation
• Choix des sites d’implantation les moins sensibles en matière de biodiversité (diagnostic systématique préalable à l’implantation…)
• Des plans masse adaptés aux contraintes environnementales (minimiser le défrichement et l’impact sur la faune et la flore, maintenir ou restaurer le régime hydrographique existant…)
• Des Règles d’or de la construction durable : des systèmes économes (eau, électricité…), des matériaux éco-responsables et des standards de performances énergétiques exigeants (ex. à l’Aqua Mundo du Center Parcs des Trois Forêts : un système de ventilation naturelle, quatre couches d’isolation et stockage nocturne de l’eau des bassins extérieurs)
• Des installations d’énergies renouvelables (ex. chaufferie bois pour l’extension d’Avoriaz et le Center Parcs des Trois Forêts)
• Une Charte chantier vert visant à minimiser les nuisances avec des exigences fortes en matière de gestion des déchets, de pollution de proximité…)
• Le recours à des prestataires locaux (ex. 900 emplois créés pendant la construction du Center Parcs des Trois Forêts)
• Des Règles d’or de la rénovation

2 Exploitation Touristique
• Des outils de management : BEST !, ICARE
• Des sites labellisés et certifiés : Clef Verte, Ecolabel Européen, ISO 14001
• La sensibilisation des collaborateurs et des clients aux enjeux du développement durable
• Des produits d’entretien écologiques
• Une gestion différenciée des espaces verts et de nature
• Le tri sélectif
• Des produits bio et issus du commerce équitable et des spécialités locales à la carte
• Des achats locaux (ex. un tiers des achats du Center Parcs de l’Ailette réalisé dans la région dès la première année d’exploitation)
• Une politique de recrutement favorisant la diversité, l’emploi des jeunes et des seniors.


Pierre et Vacances

Euronext Paris - 20/09/2019 - 15,90 €



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